Чтобы твой салон работал автономно, приносил стабильно от 2 500 000 тг чистыми, а ты работала всего 1–2 часа в день,
тебе нужно преодолеть 3 главные проблемы:
Дело в том, что продолжая работать мастером, ты не только не успеваешь следить за всеми процессами, но и «падаешь» в глазах сотрудников.
Это правда, потому что на подсознательном уровне они не считают тебя руководителем, а больше коллегой, таким же, как и они.
Выходит ты и разрываешься между обязанностями и ещё не имеешь никакого авторитета у мастеров.
Ну, такое себе, правда?
Проблема № 2 – Не ведешь учет денег
Но невозможно управлять деньгами, если их не контролировать.
Ты берешь на себя не свои обязанности думая, что таким образом экономишь…
Да, может казаться, что это очень выгодно и всё таки прибыль какая-то есть... Ведь за обязанности, за которые ты хватаешься, никому платить не нужно.
Но это так не работает. Совсем.
Проблема № 3 – Ты находишь управленца, который вроде как должен всё наладить
Но всё может только сломаться.
Получается, что хреновый управленец, раз не может со всем справиться, да? Нет, это не так.
Дело в неправильном подходе к делегированию, вот и всё.
Забегая вперёд скажу, что делегирование это немного не то, что многие себе представляют…))
А в чём тогда секрет?
Сейчас объясню:
1 – Мы настраиваем каждый бизнес процесс по отдельности и только потом назначаем ответственного за каждый из них
Если ты хочешь быть владельцем салона и работать 1–2 часа в день, тебе точно не нужно работать мастером.
Мы не занимаемся трудовым процессом и перестаём заменять собой разные должности: админа, сммщика, мастера и еще кого-то.
Существует готовый алгоритм, который позволяет эффективно и в короткий срок выстроить все бизнес процессы.
2 – Мы всегда знаем кому и сколько можем платить
Не выходим за рамки ФОТ (Фонд оплаты труда) и не платим из своей чистой прибыли.
Ведём учёт финансов правильно. Оптимизируя все расходы, мы можем влиять на размер чистой прибыли.
3 – Мы умеем делегировать
И делаем это по определенной системе.
Мы ставим задачи и планы своим сотрудникам, а не делаем всё за них самостоятельно.
Наша команда сплочённая и каждый в ней горит своим делом. И мы не принимаем не вовлеченных людей заранее зная, как это можно проверить.
Ты можешь сказать, что сама лучше справишься и это действительно так и есть, но!
Ты сделаешь точно не больше, чем сделают все твои сотрудники...
С помощью этих трёх ключевых действий у тебя будет автономная система, которая полностью освободит тебя от операционки и постоянного присутствия на работе.
И при этом позволит получать стабильно хорошую прибыль.
Именно поэтому система называется Методом Свободного Дохода
Используя этот метод, у тебя будет
✅Чёткая и отлаженная система управления всеми бизнес процессами. Этот механизм будет самостоятельно работать на тебя.
✅Вовлеченная команда, которая отвечает за каждый процесс. В это время ты сможешь заниматься только стратегическими планами.
✅Твоя прибыль перестанет равняться на количество отработанных часов, как у наёмных сотрудников, а будет в виде дивидендов, как у предпринимателя.
И это реально, просто посмотри на мой личный кейс
Команда из 45+ сотрудников:
В управленческом составе есть: управляющий директор, бухгалтер, 6 админов, 2 помощника админов, 2 технолога.
2 SMMщика, технический персонал и конечно мастера.
Организационная структура выстроена так, что я коммуницирую только с управляющим директором, бухгалтером и водителем.
Остальные сотрудники взаимодействуют друг с другом и клиентами.
Оборот компании составляет более 20 000 000 в месяц, и я бы не смогла управлять этой махиной, если бы не выстроила правильную систему.
Но что, если…
“У меня маленькая команда”
В любом бизнесе важно, чтобы всё работало, как часы.
И новая система управления позволит выстроить всё чётко, даже если у тебя команда состоит из 3-х человек.
Тебе будет даже проще, ведь внедрив её в небольшую команду, в будущем тебе будет проще управлять большим штатом.
Таким образом, если будут появляться новые должности — ты уже точно будешь знать, что с этим делать)
"Я уже пробовала нанимать управляющего - ничего не вышло"
Многие также повышают админов до управляющего, но не всегда из них вырастают хорошие управленцы. Это прям очень редкая история, если честно.
Кстати, в моей системе управления есть воронка найма, с которой сложно ошибиться с выбором правильного человека.
Это настоящий Must Have для каждого владельца, я не шучу.
“Я сейчас не могу никого нанять, потому что нет денег на зп"
Ты удивишься, но на самом деле ты уже платишь людям, когда выполняешь за них работу))
Тебе просто нужно понять, где ты хватаешь не свои обязанности, а чужие.
С помощью новой системы управления ты поймёшь, от каких обязанностей нужно отказаться.
“Я боюсь что без моего контроля все разрушится"
Спойлер: и это вовсе не то, что представляет себе большинство владельцев…
Именно поэтому мы внедряем правильные системы контроля и отчетности для всех членов команды.
Для этого тебе не нужно будет приходить в салон и контролировать каждого сотрудника.
Системы отчетности не заставляют людей больше работать, а учат и вырабатывают правильную привычку.
"Было бы круто тоже выстроить систему и работать всего 2 часа в день"
Если это то, о чём ты сейчас думаешь тогда жми кнопку ниже и переходи следующую страницу.
